速途网名家观点(作者 金错刀)最近，受谢文的《创新与微创新》启发， 我想再为“微创新”说点什么。

　　谈起创新，我们会想到熊彼特;谈到管理网站推广，我们会想到德鲁克。他们都是书本上的经典，但是，他们那个时代都没有互联网。熊彼特的1912年，国民党刚建党，IBM刚成立，那是一个精英式创新、以公司为中心的年代。换句话说，熊彼特很伟大，但他也有时代局限性，在这个互联网时代，熊彼特的价值不再是金科玉律，而是我们可以借鉴的方法论。学习熊彼特，最重要是从价值层面领会他们的精神实质。

　　比如，创新必须很伟大、艰难，必须是“革命性”网络推广变化才行，那么如何看Facebook的持续超越、腾讯的“快速迭代”，如何解释当下复杂的互联网应用变化?

　　比如，创新必须很伟大、艰难，必须是“革命性”变化才行，那么Facebook的持续超越、腾讯的“快速迭代”，就很难解释当下复杂的互联网应用变化?

　　如果创新的主体必须是“企业家”，那么让围绕苹果App的几十万开发者意味着什么呢?

　　如果微创新是创新的庸俗化，那么微博也是博客的庸俗化，百度也是谷歌的庸俗化?应用创新更是技术创新的庸俗化?为什么不把微创新看做“解放人性”的方式?

　　谷歌、Facebook和苹果真的是熊彼特理论的佐证吗网络营销，恰恰相反，他们都是反证，这几家公司都是把用户纳入创新体系的典范，而非技术革命的典范。

　　最关键的是，在这个互联网时代，我们为什么仍下意识地会从工业时代的法则里寻找答案?说到底，我们不能披着2.0的外衣，执着1.0的观念。

　　另类先知：普拉哈拉德

　　谁能在这个扁平时代给我们创新的指引?我想到了普兰哈拉德，这个昵称CK，出生于印度的新锐的管理大师，以最洞悉时代的方式向传统的陈规陋习发起冲击。

　　普拉哈拉德出生于印度南部的泰米尔纳德邦，他的父亲是一位著名的法官，同时也是一位哲学家和文学家，在父亲的熏陶下，普拉哈拉德养成了勤学好问的习惯。