鉴于这一现实情况，《经销商火爆销售制胜系统》创始人沈海中老师认为：经销商要实现火爆的销售业绩，必须善于做好整体运营规划工作，找准销售进攻方向，全力以赴地高效前进，方能有效消灭难题，最终获取成功。因此，经销商最好在代理产品正式运营之前（或由企业指导完成），先科学的制定好其区域市场的整体运营规划方案，有谋略有远见有办法的进行销售作战，这样才会“磨刀不误砍柴功”，使后面的销售运营少一些阻碍，多一些平坦。那么，经销商怎样才能科学的做好运营规划工作呢？沈海中老师建议中小型企业指导下属经销商可以按以下五个方面来完成区域市场科学运营规划的思考和方案的撰写。具体如下网站推广：

一、明确销售方向。明确销售的方向是经销商实现轻松、快速、火爆销售的关键。这一点，应该是经销商百分百要做好的工作之一。但是，现实中却有百分之九十八以上的经销商并没有明确自己的销售方向，因此造成经销商后续的运营麻烦不断，销售老是上不去，就好像中国男足一样憋着劲要射门却老是射不进一样。显然，经销商必须明确自己的销售方向，例如产品的目标消费者是谁，消费水平和购买心理如何，反复购买的次数为多少，是个体购买多还是团体购买得多；又如产品日常的零售应该怎样做，团购目标者是谁，团购或工程又该怎样做，一般采取哪些策略更容易把团购或工程销售攻下来；再如品牌推广应该怎样做，怎样花更少的费用而达到更好的传播效果；第四是营销活动如促销活动应该怎么做，一年展开多少次营销活动更好，怎么去操作这些活动并达到最好的销售效果；第五是要根据产品的特点和消费者的特点，怎么把销售技巧、销售方法、售后服务等细节工作做好，以便更好地满足广大消费者的需求，从而收获更理想的销售业绩；网站推广等等。

总体而言，经销商明确销售方向会有上十项的内容——关乎经销商日常和全年销售的运营内容——这些内容，中小型企业应该指导下属经销商应该看穿看透，并且找出制胜的办法，即明确销售运营的方向，这样才能随着市场变化也能稳抓销售运营制胜的“七寸”，从而实现优良甚至火爆的销售业绩。但是，现在很多经销商对以上内容都没有深入的思考，更没有科学实用的对策，而是不管三七二十一把产品摆到店内或柜台上，就坐着等客户上门了。这样虽然不用费脑筋，但也使得自己的销售踏上了“万里长征”的道路，十分的不可取。所以，经销商要实现火爆的销售业绩，就一定要有耐心地整体去思考，明确有助于销售的方方面面，把问题都估计充足并逐步消灭掉，方能使自己的销售运营越来越轻松，最终收获全年火爆的销售业绩，让自己的笑容乐开成一朵红彤彤的花朵网络营销。